河南四队在进行企业文化建设的过程中，始终把持续培训工作放在重地位，坚持稳扎稳打步步求实的指导方针，对应对市场的核心竞争力起到了极大地提升作用，从而使该队连续两年实现了产值超亿元，物质文明、精神文明和政治文明都发生了深刻地变化。
    该队在企业文化建设的持续培训工作上的主要特点，就是随着企业文化建设的不断深入，在不同时期紧紧抓住不同的着力点，以保证企业文化建设的顺利进行。
    在启动年里，该队提出必须在企业文化建设的初期加强全员培训，必须使大家认识到
    企业文化是一种能够不断提高核心竞争力的现代管理方法。
    首先对中层干部和机关工作人员集中培训，由企业文化建设工作人员详细讲解《企业文化建设培训教材》的全部内容。同时对该队50多年来的文化积淀进行了全面系统地总结，阐述了企业文化建设和自身体统文化的紧密联系，以增强建设企业文化的信心。这个层面的培训，重在对国内外企业文化建设历史与现状的把握和前沿理论的介绍，尤其是对“创新思维”实例的讲解，使萁明确企业文化建设的本身就是一项长期的创新型的工程，事关我们长远的发展。
    其次是对实体和钻机人员的培训，则由队长张孔敏同志带队赴盐厂、工区、钻机进行培训。这个层面的重点是让职工了解企业文化的精神内容是什么，物化内容是什么、行为的要求是什么，其层在整个企业文化建设过程中要做的是什么。同时，通过“沃尔玛”、“松下”、“海尔”等企业文化建设的成功案例，讲解企业文化建设的基本途径，以及在管理经营中的作用。这一层面重在提高职工的执行力。
    在深化年里，重在《文化手册》的培训。它包含两大部分的内容：一是理念体系，二是行为规范。前者是企业文化的核心内容，后者是理念体系的外化，二者相互依存，缺一不可。
    因此，该队在培训中始终紧扣这两个主题，对每一条的内涵都作了详细地讲解。在对中层干部培训采用辅导座谈相结合的方法，使其对核心理念体系和行为规范有一个深刻地认识，并能自觉地付之于行动；在对实体和钻机职工的培训中，第一步要求理解背诵，这是认知，第二步要求落实到具体行动上，这是认同。在这个过程中，该队采用抓住典型、宣传典型的办法，促使一线职工对理念体系的认知和认同，收到了良好的效果。
    实践证明，持续不间断地培训是建设企业文化的基础，能够不断提高全员的文化素质，产生极大的建设热情，从而达到事半功倍的效果。