从经营角度来看，节能降耗也是创利。这种管理理念一直被一队地质招待所贯穿始终。
    为了达到节能、降耗、增效、环保的目的，招待所根据自身实际情况，在资金困难的情况下，投入5000余元对现有设施进行节能改造：一是对走廊光源控制方式进行改造，实现分路控制，改变了过去一开关控制一层楼，要开全开的不合理现象。二是在满足客房光照度及舒适度的前提下，通过调研，将客房原有的40瓦白炽灯全部更换为3瓦的节能灯，从而降低了每盏灯的耗电量。对公共卫生间照明采用声控开关控制。三是对普通客房的空调遥控器进行了改造，夏季最低温度控制在25度，大大降低了空调的耗电量。四是对空调的过滤网进行定期清洁保养。五是改变标准客房一次性洗浴液小包装，使用大瓶包装的洗浴露，既节约成本又符合环保要求，更提升了客房档次。六是对每个标准间的窗帘又加装了一层遮阳布，提高隔热隔光效果。根据调查显示，遮阳布可阻隔70—80%的太阳光，可节省20—30%的区域空调耗电。七是全面调整了客房卫生间马桶水箱的水位，使其在不降低冲刷功能的情况下减少用水量，杜绝马桶常流水现象，从而达到节水的目的。八是住同一位客人的情况下，如果客人没有特意提出，床单被罩一般５天更换一次，减少洗涤剂的使用，同时也延长了床单等用品的使用寿命。所有这一切，都切实起到了显著的节能效果，招待所水电费总额同比下降了20%以上。其它消耗品的使用也明显减少。
    除了硬件改造外，招待所还在管理上下功夫，不断提高全体员工的节能意识，教育员工“从我做起，从点滴做起，节约一滴水，节约一度电”，同时加大检查力度，杜绝长明灯、长流水。现在招待所的员工节约意识明显增强，随手关灯、关水、关空调已成习惯动作，密切关注各自工作岗位的跑、冒、滴、漏的能耗现象，发现问题及时报修。
    一分耕耘，一分收获。在招待所领导和全体员工的共同努力下，今年l－５月份招待所在能源消耗不断下降的情况下，经营业绩不断上升，已完成全年计划收入的62％，实现了时间没过半，任务已过半的喜人业绩。