河南煤田地质局四队针对生产任务重、施工地点多且面广分散的实际情况，加大安全监察和监管的工作力度，在原有的安全生产的管理体制上再下猛药，以确保安全生产的深入开展，促进经营效益的稳步提高。
    随着地勘行业改革力度的深入和生产经营的发展，该队已经彻底摆脱了过去单一从事煤田地质勘探的生产经营模式，实现了跨行业、多领域的转变，已经为一个集矿业开发利用与地质勘探、机械加工与开发、金刚石超硬材料工具开发与制造的、具有集团化性质的综合性地质勘探队。企业的迅速发展，给安全生产管理工作带来了新的课题。针对这种情况，该队采取“三步走”的办法以加强安全工作的前瞻性，该队的具体做法是：安全设备一起走、安全施工同步走、运作中间超前走。安全设备一起走：就是在采购机械设备时，对设备的安全技术要求和安全性能以及相关的安全技术指标等进行认真的考察，由负责安全工作的管理人员先学一步，然后对使用单位的工作人员进行安全技术的专门培训。安全施工同步走：就是各种生产设备运抵到施工现场后，使用单位的负责人和生产技术骨干要认真解读安全操作规程和相关要求，以确保正确使用和操作设备。运作中间超前走：就是施工单位在使用过程中，根据生产实践中出现的问题，提出预防性的安全技术预防措施，对安全技术进一步加强规范。在此基础上，建立建全和完善安全生产管理体系，查找在生产过程中存在的安全隐患并及时弥补漏洞。与此同时，对传统产业的安全技术规程进一步充实和规范并建立“横到边、竖到底”的安全管理的监督网络，从而形成安全工作“层层有人问、处处有人抓、时时有人管”的局面。
    由于该队始终紧绷安全这根弦，这个队的安全生产已经连续10年没有出现过上等级的人身和机械事故并连续10年被平顶山市人民政府、河南省煤田地质局评为“安全生产先进单位”荣誉称号。。良好的安全生产环境，为该队的经济发展提供了良好的氛围，2006和2007年，该队连续2年实现经营收入超亿元。