近年来，河南局四队认真贯彻内部审计法律法规，充分发挥审计工作的监督与服务职能，在全队产权制度改革中，坚持审计工作“三服务”，即审计工作服务全队改革大局，服务中心工作，服务改制前沿，在服务中实现审计价值，努力实现“规范改制、和谐改制、创新改制”，在改制中累计实现净收益1887.72万元，取得了可喜的成绩。
——不拘一格，创新地勘主业改制形式。
2005年初，围绕全队地勘生产的实际情况，审计部门起草了《整体转让老千米钻机实施方案》、《钻机抵押租赁经营管理办法》及相关合同等文件，通过对工程钻机实行租赁与买断管理的办法，改变了当时工程项目“大锅饭”管理模式，对提高经济效益发挥了积极的作用，促进了主业的健康发展。
2008年年3月，为转换经营机制，探索各工程处的改制模式，又提出了对勘查二处进行“抵押股权式”改制，其要点是以勘查二处为整体经营单位，由全体职工出资对勘查二处全部队购经营资产进行抵押，按抵押比例虚拟股权比例，推行模拟股份制改制，建立适应市场竞争的激励和约束机制。目前资产负债已基本清理完毕，改制方案草案正处在征求意见阶段。
——大胆维权，依法破产保护企业自身利益。
市场经济是法制经济，也是竞争经济，企业优胜劣汰是一种自然现象。破产既是企业改制的一种形式，又是资源整合的一种手段。2002年，面对濒临破产的下属企业平顶山市金刚石合成厂，该队领导班子果断抉择：对该企业依法实施破产处置。2003年依法完成了该企业破产清算工作，当年3月平顶山市卫东区人民法院依法宣告终结全部程序。在整个破产处置过程中，该队审计部门直接参与了案件处理的全过程，并代表清算组起草了整个案件的全部法律文书。整个案件平稳过度顺利结案，未造成社会及职工的不安定因素，并使金刚石合成厂374.88万元债务得以豁免，成为河南省煤田地质局系统内企业通过法律手段，维护自身权益的一个成功的案例。
——坚持“三个有利”原则，积极推进多经企业改制
在改制工作中，该队坚持“三个有利”原则，即改制是否有利于企业的生存与发展，是否有利于增强企业创新能力，是否有利于企业提高核心竞争力，并以此作为企业改制的唯一出发点与落脚点。2005～2006年该队相继完成了改制条件比较成熟的下属企业----钻材厂和修配厂的改制工作，开创了河南局事业单位下属企业“国退民进” 的改制先例。其中钻材厂改制后成为全局“第一个理清产权关系的改革单位”。在这两个企业改制中，尤其是改制评估把关中，通过内部审计的介入，有效地避免了国有资产的流失。其中钻材厂改制收取净资产转让金159万元，在净资产认定中，通过审计的介入，存货产成品盘赢60万元，另查出122万元账外债权，仅这两项，就使国有资产增值182万元。修配厂改制收取净资产转让金180万元，在净资产认定中，通过审计的介入，存货盘赢69万元，应付账款审减33万元，其他应付款审减89万元，仅此三项，又使国有资产增值191万元。
——重实效，在改制中全力实现国有资产的保值增值。
2007年，该队成功完成了对神鹰盐厂的改制工作。改制前，由于种种客观原因，全厂400多名职工，已放假半年多，三个月未发放职工工资，职工队伍很不稳定。同时，企业资产及负债科目金额已达1.18亿元，流动负债5211万元，其中仅到期银行贷款本金860万元。在这种情况下，能否完成改制具有多种的风险。因此，在改制过程中，内审部门依据相关的法律法规，结合企业的各种实际情况，反复征求局、队、厂三级管理层及广大干部职工的意见，出台了可操作性强、符合财经法规的改制方案，获省局及队职代会团组长会议一次性通过。在改制评估中，该企业帐面净资产269.36万元，评估净资产达到1409.20万元，实现了国有资产增值1139.84万元。改制后收回长期投资资产709万元，收回现金700万元。同时对河南局债务210万元、四队债务1319.68万元及采矿许可证办证费171.28万元（合计1700.69万元）制定了明确的还款计划，最大程度地实现了国有资产的保值。
五年来，该队改制工作取得了良好的社会效益和经济效益。同时通过改体制、变身份、转机制，使多家企业彻底转换了经营机制，焕发了勃勃生机，有效地促进了这些企业又好又快发展。