他在地勘行业摸爬滚打了20多年，他把满腔的热忱和心血献给了热爱的事业，在他身上体现着现代企业领导者典型的精明与睿智，在刚刚过去的一年他带领全队职工努力拼搏实现产值和收入双过亿，他就是河南煤田地质局一队队长李祥瑞。

勇闯市场天地宽

2006年，随着全国煤勘市场竞争越来越激烈，地勘企业的利润空间越来越少，作为一队领路人的李祥瑞预感到煤堪市场的饱和，他通过充分的市场调查、分析、论证，果断地提出向有色金属勘探领域进军的设想。功夫不负有心人，在他的努力下，终于签定了第一个有色金属勘探合同——四川尔岬地吉铅锌矿勘探项目。合同虽然签定了，可一队从没施工过有色金属勘探，再加上施工区地形复杂,现有的钻机设备粗大笨重不适合新项目，困难可想而知，但这并没难倒他，他是个做事雷厉风行的人，立即筹集资金购买了四台XY—2和XY—4型新钻机，并采用绳索取芯先进技术，集中精兵强将，操练培训，如期使施工队伍开赴千里之外的四川。可更大的困难还在等着他们，全勘探区所有钻孔普遍存在坍塌、漏水，一度使工程停滞，开弓没有回头箭，在他的指导下，经多方取经、探索和创新终于取得了成功，工程质量获得业主的认可和好评。

为了使一队更快发展，他拼命地四处找信息、跑市场、揽工程，克服重重困难，始终坚持再难进的门也要进，再难做的工作也要做。在开拓新疆、内蒙市场时，他多次奔赴千里之外，克服了狂风暴雨、泥石流、道路冲垮等各种恶劣的自然条件，有时为了赶路，一天只吃一顿饭，饿了就拿随身携带的方便面充饥，在深山和戈壁大漠边日夜兼程，往往到了深夜还没有找到住宿的地方，走到后又不顾舟车劳顿及时和甲方联系协商，最终达成了煤勘施工意向。

一分汗水一分收获，在他的带领下，一队今年相继承揽施工了陕西杨家坪煤勘项目、甘肃石油勘探项目、甘肃华亭煤业集团勘探项目、青海江仓矿区勘探项目、山西晋城煤层气施工项目等十几个大中型勘探工程，合同金额8500多万元，涉足领域涵盖了煤田勘探、煤层气施工、石油钻井、有色金属勘探等多项领域，施工区域遍及全国十几个省市、自治区。

改革发展谱新章

    为适应新时期、新形势和新市场的要求，他在一队进行了大刀阔斧的改革。

地勘企业要发展，人才是关键。他坚持“以人为本”，更重视发现人才、用好人才、培养人才，他和领导班子在全队建立了干部能上能下、能进能出、竞争择优的用人机制，极大地调动了广大干部职工的积极性。

他根据一队的施工实际情况，在原有三个工程处的基础上，经过重新组合，成立了五个工程处，使全国煤田重点勘探区域都有了施工队伍。

为发挥企业发展的最大能量，惠及每位职工，他号召全队干部职工自筹资金720多万元购买三套大型钻机，成立了股份制钻机，进军山西煤层气项目，取得了喜人的经济效益，年底各股东都高兴地领到了丰厚的分红。在股份制改革成功的基础上，今年3月，他又扩大战果将第五工程处推行股份制改造，取得成功。

企业要发展，管理和质量是关键。他说：“单位的钱再多，也不能乱花。”他要每个领导干部都要树立成本意识，利润意识，始终把经济效益放在第一位，努力做到“先算后花，先算后干。”在2007年3月召开的职代会上，他提出了在全队开展“精细工作、严格管理”为主题的管理年活动，在全队推行三标一体（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）的国际标准，旨在加强全方位的管理，以此达到优化资本结构，降低运营成本，提高投资回报。他还在地质成果上狠下功夫，确保了地质报告的质量。高质量的工程和地质报告赢得了客户的信任和青睐，树立了“河南一队”的品牌。

经过一系列的改革，一队当年实现社会地质及多种经营产值10024.72万元，比去年增长了4524.59万元，增幅达82.26%，在职职工工资达30951元比去年同期增加4529元，增幅达17.14%，实现了跨越式发展。

关注民生受称赞

李祥瑞在带领班子抓经济、创效益的同时，始终把一切为了职工作为各项工作的出发点和落脚点上。自担任队长以来，他首先把提高一线职工的收入作为首要工作来抓。他经常说：“各工程处要把保证和提高一线职工的工资作为最终工作的目的，产值再高，一线职工工资提不上去，等于工作还是没做好，我们衡量各实体工作成绩的标准也是看广大职工得到实惠了没有。”有一次，当他了解到有个工程处由于一时资金周转困难而没有按时给一线职工发工资时，在经营调度会上发了火，给了该处领导严重批评，并当场安排队财务部门欲借给该处一部分资金，让其尽快给一线职工补齐工资，他说：“队机关和实体后勤的工资可以晚几天发，但一线工人的工资不能拖欠，谁拖欠我找谁要。”自此之后，队长为一线职工讨要工资的说法在生产一线传成了佳话。另外，他还多次安排劳动人事部门和审计部门定期到生产一线进行巡回检查工资发放情况，有力的保证了一线职工工资的按时足额发放。

在关注民生方面还表现在他全心全意为职工办实事、办好事上。为解决一队全体职工的冬天取暖问题，2007年他和领导班子下大决心投入300多万元解决了基地大院的供暖问题，使大家充分享受到经济发展的成果；一号家属楼是七十年代的老建筑，遇到下雨天经常漏雨，队上投入资金6万多元彻底解决了1号家属楼的漏雨问题，使职工家属倍受感动。多年来，他心里时刻想着职工，积极为一线职工（包括农民工）购买了意外伤害保险和为职工家属及子女办理了郑州市城镇居民医疗保险，使长期困扰职工家属及子女的就医看病老大难问题得到彻底解决。

乐于奉献显本色

作为一队当家人，他不仅使领导班子团结，发挥班子集体领导的智慧，而且处处以身作则，发挥表率作用，从走上领导岗位至今，他一心扑在工作上，白天揽工程、指导生产，晚上经常加班到深夜，牺牲了所有星期天和节假日。长期的奔波劳碌，超负荷工作，使他患上了严重的“腰椎盘突出”病。当疾病发作时，疼得他坐也不是，站也不是，痛得连腰都直不起来，上班时只能手扶着楼梯栏杆一点一点地向上挪，他没有喊过一声疼，为了不影响工作，他晚上在妻子的搀扶下到医院去输液，白天又同往日一样出现在办公室，处理手头繁忙的日常事务，从没影响过一天工作。由于经常在外跑，他在家的日子没有在外的日子多，家庭重担全压在妻子一人身上，能和他坐在一起吃顿团圆饭也成了家人的一种奢望。多年来，不管山再高，路再远，工地驻扎在哪里，他的身影就会出现在哪里，检查工作，指导生产，慰问职工,在他的办公室内悬挂着一幅牌匾，上写“俯首甘为孺子牛”正是他的真实写照。

一分耕耘，一分收获。2007年，一队在李祥瑞和班子成员的领导下，最多时开动钻机63台，完成钻探工作量130700米，提交各类地质报告26件，共提交煤炭资源储量6.32亿吨。

   李祥瑞作为闯市场的领路人，他一步一个脚印，踏踏实实地干事创业，先后被评为“省直机关优秀共产党员”、省煤田地质系统“十佳企业经营者”，一队也先后荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”、“省级文明单位”、“全国煤炭系统文明单位”等称号。