中层干部驻钻蹲点，是河南四队的优良传统，多年来始终如一，坚持不懈，受到钻机职工广泛的好评。但是，随着市场竞争的加剧和建设和谐地质队的要求，如何使干部驻钻收到实实在在的成效，就成了一个值得不断思考的课题。为此，该队进行了有益的探索，并收到了一定的成效。
    首先在总体安排上，每年的队党委工作安排都明确规定中层干部必须完成一年两次的下基层驻钻任务，要求人人都要带着任务下去，既要帮助一线单位抓好制度建设，抓好生产和现场管理，开展深入细致的思想工作，还要想方设法把点子用在生产上，把问题解决在基层，以取得实实在在的成效。党委的工作安排要求每一个中层干部都要把转变工作作风落实到行动上，而且这种转变要能够看得见、摸得着，能量化、能评分，做到真正为一线职工排忧解难，做一线职工的贴心人，确保三个文明建设的健康发展。
    其次在总体目标上，该队把中层干部驻钻与科学发展观和市场竞争紧密结合起来，并以此为依托，抓好生产管理，抓好新技术推广和企业文化建设工作，一切都围绕着市场竞争、优化资源与提高经济效益来进行，建立严格管理制度，纳入中层干部的年终考核和职工心评议，与奖励挂钩，以制度使其规范化、机制化、连续化。
    在具体任务上，根据年初工作安排和不同阶段情况的变化，要求在相对稳定的前提下加以动态的管理，按其不同部门的具体职能安排具体任务和驻钻时间。在2008年四月初的中层干部驻钻专题会议上就规定，政工部门的中层干部，要在驻钻其间认真带领钻机职工学习十七大精神，和队十二届一次会议的各种文件，要使一线职真正明确全队在2008年的中心工作、主要目标和企业文化建设的主要任务，以提高职工的精神境界，艰苦奋斗、奋发向上，树立主人翁意识，大力弘扬企业精神；对于生产、地质、设备、行政等管理等部门的驻钻干部，则要求在上述工作的基础上加强对一线职工的新技术培训、安全生产培训、钻探地质知识培训，为钻机进行生产成本控制提供指导、督促钻务公开等。同时，还要完成共性的工作，要检查钻机食堂卫生状况、饭菜质量、伙食帐目公开、了解职工思想状态，尤其是要把职工自身的切实困难如实反馈给队领导等。通过这些周密的工作安排，每个驻钻干部都明确了自己肩负的任务，树立了高效优质完成任务的决心。同时，还要求每个驻钻干部在驻钻期间要完成两篇以上反映钻机生产、生活、或门板精神、新风貌的新闻报道稿件，完成驻钻任务后要向队党委提交驻钻工作报告。
    近年来，通过中层干部驻钻，强化了思想政治工作，提高了中层干部服务基层的意识，加大了新技术的推广力度，促进了经济的发展和参与市场竞争的能力。在此背景下，该队2007年开动28台钻机，完成务类钻探工作量45179.68米，提交各类地质储量、矿井设计报告19件。提交各阶段资源储量7.32亿吨，完成各类地形地藉测量面积187平方公里，并扩大了煤层气工程业务，进行了水平对接钻探技术，使该队在2007年生产总值又一次上亿元，也使职工收入同比增长了19.24%，且获得了“全国地质先进生产单位”等荣誉称号。
    中层干部驻钻的制度化和长期化，极大地密切了干群关系，增进了机关和一线职工的感情，起到了上情下达、下情上传和谐共进的作用。而驻钻的积极成果，也提高了中层干部自我价值实现的自豪感，有力地促进了全队各项工作的进步与发展。