近日，河南局四队神鹰盐厂年100万吨真空制盐改扩建项目，已正式获得河南省盐业局的批复。这标志着河南局四队神鹰盐厂向现代化的大型盐化企业迈出了坚实的一步。
    在不改革就没有出路，不改革就无法发展的状况下，2007年10月在河南局和四队党政领导的带领下，正式启动神鹰盐厂股份制改造工作，12月初开始设备大修，2008年1月6日正式点火试车。这一系列果断决策的背后离不开河南局和四队党政领导的决心和努力，这一系列工作推进的背后离不开厂新一界领导班子的恪尽职守，更离不开盐厂广大职工的艰苦创业。
    万红涛作为河南局四队神鹰盐厂的带头人，在改制后的第一次厂班子会议中就明确提出了平行发展的战略思路：主张一手抓生产，一手抓扩建，要像雄鹰一样飞的更高更远。通过统一思想，大家深刻认识到：年100万吨真空制盐改扩建工程既是神鹰盐厂的“希望工程”，也是广大职工奔小康的“民心工程”。为了搞好改扩建工程的立项工作，盐厂专门成立了改扩建领导小组，他主动承担起最关键的招商引资工作。虽然困难重重，但他说：再困难我们也要上，否则，我们只有关门，回家……他靠的就是背水一战的思想，不仅为企业引来了“金凤凰”，立项工作也获得了突破性的进展。
    生产经营作为平行发展战略的另一项重要工作，目的在于利用现有条件，实现经济利益最大化。厂领导班子充分认识到目前企业生产经营状况难以改善，但如何调动职工积极性，发挥职工的潜力，是当务之急。为此，企业股份制改造工作完成后，首先对全厂所有职工进行了重新组合，实行“能者上，庸者下” 的用人机制，压缩机关、辅助岗位和生产车间的富余人员，使改制前的240多人，降至目前的160人。通过改组，避免了人浮于事，互相推诿的工作作风，极大地提高了职工的工作积极性，仅大修期间，就为厂节约资金几十万元。同时，重新制定了《工资管理方案》，根据岗位繁简轻重，一岗一薪，换岗换薪的管理思路，打破过去干好干坏一个样的“大锅饭”思想。从今年1月起，新的工资管理方案执行后，神鹰盐厂所有在岗人员的收入有大幅度的提高。
    河南局四队神鹰盐厂不断加快平行发展的步伐，一改过去停产放假的被动局面，目前，改扩建工作正稳步进行，生产经营出现了产销两旺的大好局面，这无疑为企业向大型盐化基地进军奠定了坚实的基础。