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为了组织的信任
记地质二队石油煤层气钻井处长张志同志
2008-04-02 15:53 河南省煤田地质局
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2007年度优秀中层干部、突出贡献奖获得者、文明职工、安全生产先进个人等荣誉集中在一个人的身上,他,就是地质二队石油煤层气钻井出处长张志。 提起张志,二队人最深的印象就是“骨瘦如柴”。1.75米的个头,体重不到60公斤!可他就是用这瘦弱的身躯,撑起了地质二队经济的一片天。 2006年5月份,进入不惑年龄的张志完成了人生历程的第二次回归——从私人老板回到地质二队新成立的第五工程处(现更名为石油煤层气钻井处)担任处长。所谓第五工程处,其实队上只给了一块牌子。一没设备,二没资金,就连职工都是他到任后从社会上收编的“打工”人员,大家戏称“310”工程处(一块牌子、一把椅子、一间房子和领投入)。在这样的工程处里,他利用地质二队的资质和“功勋地质队”的声誉,带领“收编”来的13名职工,从豫西的沟壑丘陵,到陕北的黄土高坡,从新疆戈壁滩,到内蒙大草原,从煤海晋城,到老区江西,足迹遍及大半个中国。在不到六个月的时间内完成产值1700万元,07年更是增长到的4000多万元,占全队总产值的40%。在他的带领下,石油煤层气钻井处从零开始,撑起了地质二队的小半个天! 08年春节前夕,一位与张志合作多年的私人钻机老板见到他的第一句话就是:“兄弟,这样拼命为了啥”?私人钻机老板怎么也想不到张志回队工作仅两年,头上会长出那么多的白发! 了解张志的人都知道,06年下半年是他最难熬的一段日子。身为人子,家住农村的父亲身患绝症,三个月作了两次手术;身为人父,爱人出国后,留下刚上初中的女儿没人照看;身为处长,山西煤层气项目要进行年底结算,新疆煤层气参数井施工进入攻坚阶段,甘肃煤勘项目又需要洽谈……一切的一切,都需要他去考虑,他去处理!咋办?忠孝自古难双全。拜托朋友到医院照看手术后的父亲,把女儿送到寄宿制中学读书,在北京中联公司将山西煤层气项目结算挂帐后,又连夜坐飞机赶往新疆煤层气参数井施工现场。大雪封山,在零下二十多度的新疆乌图壁钻井现场一呆就是一个礼拜!困了躺在夜班钻工的被窝里休息几个小时,饿了与钻工们一起啃几口冰冷的馒头。白雪映衬的昆仑山下,戈壁滩上,他与钻机的同志们一道用“激情创业,旨在超越”的煤田精神,创造了全国煤层气勘探最深掏穴井记录!就在他返回洛阳的第三天,病重的父亲耗尽了与癌魔搏斗的最后一点力气,喊着“小志”的名字不情愿地合上了双眼。为了处里的工作,他没能见上父亲最后的一面! 07年7月份,地质二队第一次与外资公司——格瑞克(国际)能源公司签订了江西丰城煤层气生产井施工合同。从事煤层气施工的人都清楚,丰城项目是一块难啃的硬骨头:技术要求高、地质构造复杂,而且溶洞发育、施工难度大。可为了拓展二队的煤层气市场,必须揽下这桩瓷器活。八月的江西湿热难耐,38℃高温下的钻机职工汗流如注。尽管事先对丰城煤层气生产井的施工难度有所准备,但实际比预料的更为糟糕。第一口井开孔后,在47米到96米范围内遇到4个溶洞,最小落差0.3米,最大落差2.083米。为满足施工需要,不得不用2台共120m3的水泵往孔内送水!700多米的孔用了近两个月的时间,较预定工期延长了一个月,但为丰城地区其它煤层气生产井的施工积累了经验。同样的地层、施工难度也大致相当,以后施工的6口井,从开孔到成井,没有超过20天,创造了丰城地区煤层气施工的钻效和安全新纪录,攻克了多溶洞、冲洗液无循环情况下钻探施工的工艺难题,受到了甲方和兄弟施工单位的一致好评。可又有谁知道,为解决丰城项目的施工难题,张志和她的工友们付出了多少心血和汗水!摄氏40多度的高温下在钻场一站就是三个小时,为解决溶洞发育层段安全施工的技术难题,他带领钻机的同志到野外踏勘、到丰城矿务局、江西煤田局学习取经,胳膊、脸上晒起了皮也浑然不知,就连向以挑剔著称的格瑞克公司外方经理马龙先生也向他翘起大拇指! 地质二队08年向石油煤层气钻井处下达的经营目标是:产值5000万元,经营收入4000万元,实现利润200万元,分别占全队总目标的50%、40%和33%,比2005年全队完成指标的总数还要多!担子不能说不重,工作起来也不是没有困难,可他在经营目标责任书上签字时却没有丝毫的犹豫。因为他知道,经营目标的确定决不是队领导随意拍脑袋,是全面分析、科学测算的结果。春节前夕,爱人从回国探亲,他把爱人从郑州机场接回的当天就乘火车赶往宁夏洽谈08年的项目。处理完处里的工作已是腊月二十九,正月初三就开始准备到宁夏、新疆设立项目不得工作。屈指算来,06年5月份开始回队上班,18个月在队上呆的时间不足100天,称得上是地质二队最忙的工程处长! 面对亲人、朋友的不解,张志说了“四个不能”:组织的关怀使我由个体户成为一名中层干部,我不能让组织失望;父亲手术住院期间,何队长亲自出面联系大夫,朋友们忙前忙后,我不能对不起大家;石油煤层气钻井处在经营中遇到困难,队班子从资金、设备到人员、技术倾力帮助,我不能对不起队上;当我在工作中有了一点点成绩时,队上不仅给了我众多的荣誉,还从经济上给我重奖,我不能让职工说领导们偏心!
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