2007年9月28日，对于河南省煤田地质局豫中公司煤层气钻井分公司经理白领国来说，是一个永远难忘的日子，这一天，他作为全国煤炭工业劳动模范在北京人民大会堂受到温家宝总理等党和国家领导人的亲切接见……
    今年35岁，带着副眼镜，看上去很斯文的白领国，多年的工作实践磨砺出了他坚忍不拔、争创一流的性格，锻造出了“干、钻、拼”的精神。正是凭着这种精神，从钻工、井队长到技术员、分公司经理一步步走上来的白领国，带领着煤层气钻井分公司创造出了效率、产值、效益连年递增的骄人业绩，并在煤层气钻井施工工艺上创造出了多项全国纪录。自2001年以来，分公司完成钻探进尺突破30万余米，完成的石油井、煤层气井达400口之多，占全国煤层气井总数的三分之一，创产值1.5亿元，特别是2006年他率领职工全年完井148口，年产值一举突破了5228 万元，成为河南煤田地质局经济发展中一道亮丽的风景线。
     不怕难不怕输
    1995年6月，白领国从湖南株洲煤田技校毕业后，成了一名默默无闻的钻工，但他肯吃苦、善钻研，工作抢在前干在先，深受领导和同志们的好评。他无论当钻工，还是干井队长，总是率先垂范，严格要求自己，连年不断创造新的业绩。2001年，白领国被任命为陕北石油钻井项目部副经理。上任伊始，他就接到到开辟子北油矿市场的重任。子北油矿是延长油田集团公司新开发的区域，由于地质条件复杂，施工难度大，不少井队在这里“败走麦城”。而一向不怕难、不服输的白领国，毅然带领三个井队在子北安营扎寨了。
    井队搬到井场后，他没有马上组织开钻，而是抽出两天时间，到附近的井队了解情况，用他自己的话说是知己知彼，百战不殆。果然，收获颇丰：那些区块地层复杂，那些地段易掉块、坍塌，他都掌握得清清楚楚。随后，他又把这些情况分门别类编制成册，因地制宜制定出了切实可行的施工措施，下发到三个井队执行落实，从而大大提高了井队钻井效率，保障了孔内安全。井队在该区施工中，遇到了严重的孔内掉块、缩径，为了搬到这个“拦路虎”，白领国和项目部的同志坚持跟班指导，并加强了钻井液的管理，加快了钻具加尺速度。看着白经理熬得红红的眼睛，同志们知道他每天的睡眠时间没有超过5个小时，总是心疼的劝他说：白经理，睡一会吧。功夫不负有心人。经过不懈努力，白领国带领队伍在子北油矿打了一个漂亮仗，306井队一举突破了月进尺3300米的纪录，取得了年产值550万元的好成绩。
    连素质树品牌
    古人云：善弈者谋大势，善谋者谋全局。作为豫中公司开辟的新领域，一进入煤层气市场，白领国就把强素质、树品牌作为搏击市场的“杀手剑”。为此，他首先在井场推行了HSE和QEO国际标准管理体系：各井队悬挂起了各类标志牌，对井场实行了标准化管理；为了保护施工环境，各井队在开工前都建起环保厕所和垃圾坑，每天及时将生产、生活垃圾进行处理，一系列措施的实施树立了豫中公司良好的企业形象。
    安全生产是取得较好经济效益的基础。为了抓好安全生产工作，白领国制定了详细的安全管理制度，健全了分公司、项目部、井队、班组安全管理网络。坚持召开安全分析会，经常开展卓有成效的安全大检查。在一次安全检查中，他发现一个井队的钻塔避雷针安装不合格，当白领国要求那位井队长立即整改时，那位井队长却说：白经理，我们的井马上就要结束了，等到下一个井整改吧？白领国一脸严肃的说：不行，现在正是雨季，避雷针出问题可是人命关天呀！一句话，使那位井队长认识到了事情的严重性，立即派人进行了整改。
    “质量是企业的生命。”白领国不仅是这样说的也是这样做的。一次，一个井队在施工中，由于司钻操作失误，在煤层取心时误判煤层0.30米，当时，业主对豫中公司多年来出现的这一质量事故免于追究，但白领国却对此事开始了较真。在认真分析了事故原因后，他语重心长地说：“出现的质量事故，反映出了我们质量管理中还存在着一些问题，作为蓝焰公司长期战略合作伙伴，只有一丝不苟把质量抓好，把工程干好，才能真正打造放心工程” 。之后，他话锋一转说道：“作为一责任人，首先对我罚款300元，井队长、副井队长各罚款200元。”
    严格的管理带动了生产的稳步发展，很快，白领国所带领的井队由5台增加到了14台。作为“一把手”，白领国既要负责生产经营，又要协调外部关系，常常早出晚归，奔波于井队、业主方、协调井场，抓生产经营，有时几天几夜也难睡上一个囫囵觉。2006年冬季，在施工荷兰格瑞克公司山西长治煤层气井项目时，一场大雪一连下了几天，路上的积雪厚达30厘米，使将要搬迁的11井队一度陷入了困窘。面对困难，白领国的拼劲又上来了：“项目部人员全部出动，我们就是肩扛人抬也要将钻机搬过去。”但是要将井队搬过去谈何容易，两个井场相距3公里，而且要翻两个山头。白领国雇来了推土机，一部分人在前面锨雪，一部分人垫土，汽车上不去就用推土机拉，就这样，硬是将“家”搬到新井场。这次搬家经历了两天时间，白领国却只睡了三个多小时。由于长期劳累，他臂部不幸长了一个瘤子，由于工作忙，他顾不上治疗。在同志们多次劝说下，他才来到医院治疗，医生告诉他：“幸亏来得早，否则可能产生病变”。天道酬勤。三年多来，白领国在山西晋城优质高效完成近400口各类煤层气井中，口口都达到了安全、优质、高效。为此，他们施工的煤层气井被甲方称为质量信得过产品而给予免检待遇，2006年业主与豫中公司签订了长期战略合作伙伴协议。
     创新施工工艺
    工欲善其事，必先利其器。在施工中，白领国深深认识到工艺创新是提高生产效率，增强企业后劲的有效途径。2003年，在陕北石油钻井施工中，由于移塔频繁，而移塔占用的时间又长，限制了生产效率的提高。为了缩短搬迁时间，他就从移塔工艺上寻找突破口，积极进行移塔工艺改进，经过一番努力，一项省时省力的整体移塔法终于问世了，投入生产后，原来搬迁一次需要2天时间，现在只需2个小时就可完成搬家任务，该项工艺在河南局推广后，生产效率大大提高。
    在山西蓝焰煤层气有限公司刚起步阶段，施工煤层气井均为直井，这种施工方法存在着钻场占地多、支出费用高的弊端。为了将占地少、生产成本低的石油丛式井技术引用到了煤层气抽采井施工中，白领国积极向山西蓝焰公司提出施工丛式井建议，并写出了《煤层气钻井应用丛式井工艺的可行性报告》，先后2次带领业主到陕北延长油矿管理局考察丛式井施工工艺，最终使蓝焰公司认识到了的重要性，在全勘探区推广开展煤层气丛式井施工。此工艺的成功运用，大大提高了钻进效率，同时使钻前成本降低了70%以上，并节约成本上千万元，被业内专家赞誉为全国煤层气井施工的一个里程碑。近年来，他先后研制和引进了整体移塔法、大口径绳索取心机具、空气钻井和丛式井施工工艺等新技术新工艺，大大减轻了职工劳动强度，提高了生产效率，创造了极高的经济效益和社会效益。
    乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。白领国，这个全国同行业较早涉足煤层气开发领域的汉子，以他的坚韧不拔、勇创一流的性格和“干、钻、拼”的精神，连年创造出了一份份可喜的成绩，为豫中公司经济持续发展做出了积极贡献。愿白领国在党的十七大精神指引下，继续开创煤层气开发的那灿烂辉煌的明天。