“为政之要，在于得人，得人者得天下。”古往今来，得人才者兴，失人才者衰。大到一个国家，小到一个企业都是如此。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，人才竞争已经成为每个企业必须面对的战略性问题。
    但人无完人，任何人总是优点与缺点并存，长处与短处共有。日常生活中，大部分领导者在用人的时候，往往把目光关注点放在了人的长处上，而忽略了一个人的短处。唯物辩证法告诉我们：事物是可以相互转化的，好的也可以成为坏的，坏的在某种条件下也可以成为好的。作为一个领导者懂得用人之长固然可贵，但能用人之“短”，更为难得。在这方面，古人给予了很好的例证。
    清朝有位军事家叫杨时斋，就很善于用人之“短”。他认为，军营中无人不可用，聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守坐放炮。杨将军深知，聋者因耳塞少听可免漏军情，哑者守口如瓶可免通风报信，跛者艰于行走而善坐……杨将军明白“长”兮“短”之所倚，“短”兮“长”之所伏这个道理，用人用出了名堂，把每个人都派上了用场。军队作为执行特殊任务的武装集团，尚无不可用之人，那么，作为一个单位、部门和企业呢？领导应学会量体裁衣，量才录用。
       尺有所短，寸有所长。任何一个人都不是万能的。一个运筹帷幄、决胜千里的领导者，如果让他去做街道清洁工作，他可能还不如一个五十多岁的清洁工阿姨。可见，不能以“短”评价一个人，更不能以短处否定人。
      “垃圾是放错了地方的宝贝”。在一个单位中，各方面的人才都会有，甚至可以说，人人有优长，人人是人才。作为领导者不但要善于用人之长，而且还应善于发现和挖掘潜藏于短处的优势，大胆取他人之“短”，用他人之“短”，正确使用人才，充分发挥本单位每个人的优势，这样人才才会层出不穷，整个单位的工作才会出色。