一份调查考核结果表明：河南省煤田地质局四队的领导干部在职工中的信任感较往年大幅度提高，这得益于该队在２００７年出台的一系列约束干部行为规范办法的扎实实施所取得的成效。
    该队在２００７年的干部管理工作中，针对班干部队伍的结构和从事工作岗位的不同，先后出台了《中层干部考核办法》〉、《加强领导班子建设若干意见》、《中层干部行为规范》等一系列对干部约束的规范性文件、并严格划分了具体的考核内容。将工作绩效、工作态度、勤政廉政、政治思想等工作内容尽进行量化并细分为4项16条,对每一个中层干部进行逐一考核,从而使干部的管理、考核、考察更趋科学合理和更具可操作性。采取职工测评、干部互评、班子测评等程序对干部进行考评。在此基础上,召开由中层干部、职工代表、中级以上技术职称参加的述职大会,每一名中层干部向他们进行述职,与会人员根据他们的生产经营活动和具体情况,给出一个具体的分值,然后结合其他进行考评所得分数加权平均,最终得出某一个人的具体得分。　　　　　　　　　　　　
    经过一个多月的系统工作,现已全部结束。统计结果表明,该队的干部表现得到了广大职工群众的广泛认可,职工认可度较上年提升了11个百分点。由于考核标准及考核办法和考核程序公开透明,该队的广大干部在工作中,认真履行职责扎实工作,从而有效地推动了该队各项工作的协调发展,为该项队提前完成2007年的生产经营目标和实现产值、对外创收双过亿提供了保障.。