2007年即将结束，怎样做好年底的收尾工作，是关系到2008年各项工作的关键之一。为此，河南省煤田地质局四队于12月3日召开了中层干部及各实体负责人会议，在会议上地质四队队长张孔敏强调指出：要抓住时机打好年底攻坚战。
地质四队张孔敏队长在讲话总结了2006年的主要成绩，对大家的努力工作表示真诚的感谢，但同时也指出了目前存在的主要问题，并提出了改进的思路。
一是要改变思想观念。目前存在的问题是一部分职工思想观念落后，跟不上改革发展的需要，等靠要的思想还比较严重，需要进一步转变思想观念。因此，各个部门、各个实体负责人都要抓好职工的政治学习，努力提高思想境界，使之适应全队改革发展的需要。
二是主业和多种经营之间的比例失调，专业技术人员流失严重，特别是钻探技术人员。为此，必须加强整体战略构想，对全队工作要做通筹考虑。各实体必须站在全队发展的高度。同时要通过各种途径来培养人才、留住人才。
三是各项管理工作有待进一步创新。目前存在的问题是各项工作的量化没有到位。要通过年终的考核进一步总结经验，量化指标，提高工作质量，为制定明年工作方案打好基础。
四是工程的连续性差。针对这个问题张队长强调，各个工程处要有自己去主动找工程的意识，要运用各种激励方法，提高自主找项目的积极性，要主动出击，主动占领市场。
张孔敏队长还强调指出，每一个中层干部都写好自己的述职报告，并认真思考明年的工作；生产单位要紧紧抓住安全生产，越是年底越要重视，确保万无一失，并抓紧资金回收。同时，要压缩非生产性开支，提高职工收入。张队长要求：地质四队的每一个部门都要行动起来，打好年底各项工作的攻坚战，为2008年和工作奠定有利的基础。
|